ЕСЛИ Б НЕ БЫЛО ЕГО... отдела производственной логистики

А его и не было на нашем производстве еще пару лет назад. Простои оборудования, потеря полуфабриката, возникающие далее неоправданные расходы и потери, которые потребляли наши ресурсы. В 5С японцы дали этому название muda – дословно «потери», не добавляющие ценности продукту.

Поэтому современные промышленные производства работают над их сокращением, оптимизируя процессы для повышения эффективности выпуска готовой продукции. В нашем случае  – упаковок, инструкций, этикеток.  

Итак, в отделе производственной логистики компании «ПЕЧАТНЯ» работают сегодня настоящие трудяги, которые согласно суточным планам отвечают:

- за бесперебойное обеспечение полуфабрикатом участков: вырубки, тиснения и UF-лакирования, ламинации, фальце-склейки и выколотки;

- за расстановку полуфабриката в зону временного хранения;

- а еще контролируют запасы, во избежание простоев.

 Немного математики: если взять в расчёт только крупногабаритное оборудование, то это обеспечение полуфабрикатом 8 вырубных прессов, 9 фальце-склеивающих линий, работающих круглосуточно и одновременно. Вот такие ответственные задачи у работников подразделения!      

Таким образом, отдел производственной логистики входит в обеспечивающие подразделения, которые составляют инфраструктуру производства, отвечающую за внутренние хозяйственные связи и взаимодействие между участками. И самым непосредственным образом отвечает за сокращение технологического цикла и оптимизацию затрат на производство готового продукта.

Благодаря им каждая паллета с полуфабрикатом на своём месте. Для облегчения навигации полуфабриката по производству в 2021 году предусмотрена автоматизация процессов. И тогда благодаря автоматизированному учёту, как на складе хранения готовой продукции, например, под контролем будет каждая паллета.